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情境领导力培训
作者:管理员    发布于:2013-05-04 15:32:00    文字:【】【】【

课程背景:

本课程参考国外课程《Situational Leadership》,结合自己多年实践设计而成。

培训目的:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:

  1. 如何测试下属的成熟度?
  2. 如何测试自己的领导风格中的弱点?
  3. 如何根据不同情况调整自己的领导风格?
  4. 如何与不同职位的人(领导、下属、同事)打交道?
  5. 如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道?
  6. 如何提高自己的权威?
  7. 如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者?
  8. 领导者如何授权?
  9. 如何避免一放就乱,一管就死?


课程内容:

  1. 如何提高领导力?
    • 领导和员工素质要求有何不同?
    • 领导者和管理者的区别
    • 什么样的领导是好领导?
    • 职权力和影响力的区别
    • 领导权利的来源
  2. 成熟度与领导风格
    • 员工成熟度的四个阶段
    • 判断员工成熟度的工具
    • 四种不同的领导风格
    • 指导型行为 vs 关系型行为
    • 民主 vs 独裁
  3. 性格与领导风格
    • 人性风格的四种分类
    • 性格之间的冲突
    • 如何调整领导风格
  4. 如何进行绩效考核
    • SMART目标原则
    • 只看结果的放羊式管理的后果
    • KPA平衡记分法
    • 如何对待业绩不佳者
    • 3种人的区别对待
  5.   授权的三力平衡
    • 经理如何介入?
    • 操练: 两分钟挑战
    • 案例:授权 vs 忽视
    • 案例:授权 vs 放纵
    • 授权的类型
    • 授权的条件
  6. 持续激励
    • 激励的种类
    • 金钱以外的21种激励方法
    • 马斯洛模型
    • X-Y理论
    • 有效激励评测题
    • 激励的可持续性
    • 案例: 李经理的苦恼
    • 留人“四宝”
  7.   目标管理 
    •  案例:角色、目标、活动
    • SMART目标原则
    • 操练:分配销售任务
    • 案例:任务分配法
    • 只看结果的放羊式管理的后果
    • 平衡记分法
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