为金融行业某头部企业做中高层管理培训。参训人员为省公司领导及各部门一把手、副手，各地市公司一把手、副手，共50多人。学习德鲁克管理课程，做卓有成效的管理者

 《卓有成效的管理者》
o 管理者必须卓有成效
 谁是管理者、管理者面对的现实
 什么是有效性

o 时间管理
 时间管理的误区
 时间管理三步骤

o 注重贡献
 贡献的思维
 管理者的三项贡献

o 用人所长
 用人所长的意义
 用人所长的四个维度

o 要事优先
 摆脱昨天的包袱
 先后次序的考虑

o 有效决策
 决策的关键要素
 有效决策的流程