课程针对的问题:
1. 如何提升对管理的理念认知？
2. 如何从琐事执行者向人事引领者转变？
3. 如何开放思维从更高的角度看问题？
4. 在选人、用人方面如何做决策？
5. 决策时如何公平权衡，而非一味地保守谨慎？
6. 如何避免风险，经得起审查检验？
7. 如何推动创新变革？

课程内容:
 管理认知
o 德鲁克管理思想概述
o 德鲁克的著作
o 管理思想的演进
o 管理的定义
o 管理的三大任务
o 谁是管理者
o 知识工作者的管理问题
o 什么是有效性
 注重贡献
o 贡献的思维
o 重视贡献也就是重视成效
o 组织需要管理者贡献什么
o 如何才能使组织获得最大绩效
 用人所长
o 用人所长的意义
o 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
o 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
o 用人之长的3点建议
 有效决策
o 决策是管理者的特殊任务
o 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
o 决策的关键要素
o 有效决策的流程
o 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领