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某运营商《卓有成效的管理者》(一阶段2班)
受某运营商的邀请,讲授《卓有成效的管理者》课程。
传播德鲁克管理思想,提升企业成效
《卓有成效的管理者》
o管理者必须卓有成效
谁是管理者、管理者面对的现实
什么是有效性
o时间管理
时间管理的误区
时间管理三步骤
o注重贡献
贡献的思维
管理者的三项贡献
o用人所长
用人所长的意义
用人所长的四个维度
o要事优先
摆脱昨天的包袱
先后次序的考虑
o有效决策
决策的关键要素
有效决策的流程
传播德鲁克管理思想,提升企业成效
《卓有成效的管理者》
o管理者必须卓有成效
谁是管理者、管理者面对的现实
什么是有效性
o时间管理
时间管理的误区
时间管理三步骤
o注重贡献
贡献的思维
管理者的三项贡献
o用人所长
用人所长的意义
用人所长的四个维度
o要事优先
摆脱昨天的包袱
先后次序的考虑
o有效决策
决策的关键要素
有效决策的流程